Materi untuk memenuhi tugas dasar-dasar manajemen

-
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA DAN KEPEMIMPINAN

Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor penting dalam menunjang keberhasilan setiap perusahaan, karena hampir seluruh kegiatan operational perusahaan dijalankan oleh manusia. Oleh karena itu perusahaan harus mampu membentuk sumber daya manusianya untuk dapat terampil dan ahli dibidangnya sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan. Suatu organisasi juga harus mampu menyusun kebijakan yang tepat untuk mengatasi setiap perubahan yang akan terjadi. Penyusunan kebijakan yang menjadi perhatian manajemen salah satunya menyangkut pemberdayaan sumber daya manusia. Sumber daya manusia yang pontensial apabila didayagunakan secara efektif dan efisien akan bermanfaat untuk menunjang gerak lajunya perusahaan (Koesmono, 2006).
Dalam upaya dapat menunjang keberhasilan tujuan perusahaan tersebut perusahaan harus mampu memberikan rangsangan yang tinggi kepada sumber daya manusia yang dimiliki agar dapat terciptanya keselarasan dalam suatu organisasi, sehingga perusahaan memperhatikan faktor tenaga kerja. (Adelia & Mujiati, 2016)
Pengelolaan sumber daya manusia perlu adanya pola gaya kepemimpinan yang tepat sehingga dapat membentuk kesinergian antara atasan dan bawahan. Kepemimpinan adalah kemampuan sesorang untuk mempengaruhi sekelompok orang yang memiliki kebutuhan yang sama dan mengarahkan mereka agar mereka bersedia melakukan pekerjaan sesuai dengan pengarahanya dan pada akhirnya mencapai tujuan yang sudah ditetapkan bersama-sama tersebut. Secara umum seorang pemimpin harus mempunyai beberapa karateristik sebagai berikut: (1) Tanggung jawab seimbang, (2) Model peranaan yang positiif, (3) Memiliki keterampilan komunikasi yang baik, (4). Memiliki pengaruh positif kepada bawahan atau karyawan, (5). Mempunyai kemampuan menyakinkan orang lain. Tjiptono (2003;16), mengatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah suatu cara yang digunakan para pemimipin dalam berinteraksi dengan bawahannya.
Gaya kepemimpinan yang ditujukan oleh seorang pemimpin untuk memberikan arahan kepada bawahan, hal penting lain yang harus dipahami pemimpin bahwa mengatur karyawan hal yang sulit dan kompleks, karena mereka mempunya pemikiran. Perasaan status, keinginan dan latar belakang yang heterogen yang dibawa kedalam organisasi. Karyawan tidak dapat diatur dan dikuasai sepenuhnya seperti mengarur mesin, modal, atau gedung,karyawan merupakan.(Sudarmo & Lukita, 2015)
Rise,dkk. (2010) menyatakan pencapaian tujuan organisasi merupakan focus utama dibentuknya organisasi. Suatu organisasi akan berhasil dalam mencapai tujuan dan program-programnya bila orang yang bekerja dalam organisasi itu dapat melakukan tugasnya yang baik sesuai dengan bidangnya dan tanggung jawabnya masing-masing.
Maka dari itu,untuk mengapresiasi para pegawainya diperlukan adanya kompensasi.Marwansyah (2012:269) menyatakan bahwa kompensasi merupakan
penghargaan atau imbalan langsung maupun tidak langsung, financial maupun non
financial yang adil dan layak kepada karyawan, sebagai balasan atas kontribusi atau
jasanya terhadap pencapaian tujuan organisasi. Sistem kompensasi yang sesuai dan
tepat dipercaya akan dapat meningkatkan kepuasan, motivasi, komitmen, dan
kontribusi sumber daya manusia dalam organisasi.(Roscahyo & Prijati, 2013)

DAFTAR PUSATAKA
Adelia, A. . S. R. C., & Mujiati, N. W. (2016). Pengaruh Kompensasi , Gaya Kepemimpinan Dan Stres Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Di RS Dharma Kerti. Manajemen Unud, 4(4), 3335–3363.
Roscahyo, A., & Prijati. (2013). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah Sakit Siti Khodijah Sidoarjo. Ilmu Dan Riset Manajemen, 2(12), 1–16.
Sudarmo, & Lukita, H. S. (2015). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Empat Enam Jaya Abadi Balikpapan, 2(1), 49–55.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

-
Gambar
"BU NABILLA" PENJUAL BUAH DAN KELAPA"DI PASAR BARU KAMAL    Bu Nabilla adalah sosok wanita berusia 32 tahun dengan 2 orang anak.Beliau setiap harinya bekerja di pasar dengan berjualan aneka macam buah seperti apel,salak,jeruk,dan anggur.Beliau milai membuka lapaknya di Pasar Baru Kamal setelah shubuh hibgga pukul 12 siang.Beliau juga berjualan kelapa untuk santan atau pelengkap masakan.Bu Nabilla adalah penjual dengan kepribadian yang gigih namun mudah nyaman dengan apa yang telah ditekuninya.   Omset penjualannya bisa mencapai jutaan rupiah setiap minggunya.Beliau mempunyai beberapa pegawai yang diberikan gaji sekitar 600.000 setiap 2 minggu sekali tergantung pekerjaan yang dilakukan.Adapun kendala yang dihadapi adalah jika buah tidak habis hingga akhirnya menjadi busuk.Juga pada saat hujan pagi-pagi pembeli menjadi berkurang.   Awalnya,Bu Nabilla hanya menjual kelapa dan buah manggis.Hingga akhirnya beliau menambah barang dagangannya dengan buah-buahan ...
Baca selengkapnya

UAS HEB ANALISA KASUS

-
Nama : Miftakul Jannah Nim     : 170321100049 kelas : Agribisnis B Kasus I ANALISA KASUS PT DELTA MERLIN DUNIA TEKSTIL Keberadaan hak cipta sebagai hak ekslusif bagi pencipta harus dapat dihormati dan juga  dihargai oleh siapa saja , hasil karya pencipta bukan pekerjaan yang dapat dilakukan dalam waktu singkat dan membutuhkan biaya besar ,sudah sewajarnya, hasil ciptaan orang lain harus dapat perlindungan hukum dari setiap bentuk pelanggaran hak cipta. Berdasarkan penjelasan Pasal 5 Ayat (2) Pada prinsipnya Hak Cipta diperoleh bukan karena pendaftaran, tetapi dalam hal terjadi sengketa di pengadilan, pendaftaran menjadi suatu alat bukti, yang dapat digunakan oleh pihak-pihak yang berkepentingan untuk membuktikan apakah Hak Cipta tersebut adalah benar ciptaannya dan hakim dapat menentukan Pencipta yang sebenarnya berdasarkan pembuktian tersebut. Berdasarkan ketentuan Pasal 5 ayat (1) huruf a dan huruf b kecuali terbukti sebaliknya, yang dianggap sebagai pencipta; ...
Baca selengkapnya

Penyebab PT. Sriwangi dan Nyonya Meneer Pailit

-
PT Sariwangi Agricultural Estate Agency (SAEA) telah dinyatakan pailit setelah Pengadilan Niaga Jakarta Pusat mengabulkan permohonan pembatalan perjanjian perdamaian oleh PT Bank ICBC Indonesia. Anak usaha Sariwangi Group PT Maskapai Perkebunan Indorub Sumber Wadung juga ikut dijatuhkan pailit. Lalu mengapa perusahaan teh yang sudah berdiri sejak 1973 ini bisa pailit? Direktur Eksekutif Dewan Teh Indonesia (DTI) Suharyo Husen mengaku cukup mengenal dengan keluarga pemilik perusahaan tersebut. Menurutnya kondisi perusahaan mulai menurun ketika merek Sariwangi dibeli oleh Unilever. Meskipun dia mengaku tidak mengetahui secara detil. "Sebelumnya mulai menurun yaitu pada saat dibeli Unilever. Waktu itu masih Pak Alex (Johan Alexander Supit) yang pegang. Jadi mereka kerja sama produksi tapi kan mereknya dijual," tuturnya kepada detikFinance, Kamis (18/10/2018). Unilever sendiri hanya membeli merek Sariwangi bukan perusahaannya pada 1989. Meski sebagai pemegang merek Sariwa...
Baca selengkapnya